Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.aaup.edu/jspui/handle/123456789/1219
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAtieh, Khalid$AAUP$Palestinian-
dc.date.accessioned2020-07-08T10:36:04Z-
dc.date.available2020-07-08T10:36:04Z-
dc.date.issued2020-04-13-
dc.identifier.urihttp://repository.aaup.edu/jspui/handle/123456789/1219-
dc.description.abstractهدف هذا البحث إلى التعرف على العالقة بين التعر ض ملواقع التواصل ال جتماعي وعالقته بتشكيل الصورة الذهنية من وجهة نظر عمالء شركات التصالت الفلسطينية، شمل مجتمع الدراسة شركات التصالت الفلسطينية والبالغ عددها )4 )شركات. أما العينة فتكونت من )400) من ً مستجيبا عمالء هذه الشركات. وتوصلت الدراسة إلى أن هناك عالقة بين التعرض ملواقع التواصل الجتماعي وبين تشكيل الصورة الذهنية لدى عمالء شركات التصالت الفلسطينية و كانت بدرجةمتوسطة. وقد تبين أن توجهات الشركة نحو بناء هوية مميزة لها على مواقع التواصل الجتماعي عززت من درجة الولء لها، وأن هذه املواقع سهلت من تمييز خدمات الشركة عن بقية الشركات، كذلك أظهرت النتائج عدم وجو د فروق ذات دللة إحصائية ملتوسطات إجابات أفراد عينة الدراسة من عمالء شركات التصالت الفلسطينية عزى ملتغير ُ ت ي الجنس واملؤهل العلمي. في حين تبين وجو د فروق ذات دللةإحصائيةملتوسطات إجابات أفراد عينةالدراسةمن العمالء عزى ملتغير العمر ُ ت .وأوصت الدراسةبضرورة ا ستجابة الشركات للعمالء بسرعة عاليةفيما يتعلق بالخدمات التي يتم الترويج لها على مواقع التواصل الجتماعي.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherاملجلة العاملية لالقتصاد واألعمال Global Journal of Economics and Business (GJEB) Journal Homepage: https://www.refaad.com/views/GJEB/home.aspxen_US
dc.subjectمواقع التواصل الجتماعي؛ الصورة الذهنية؛ العمالء؛ شركات التصالت الفلسطينيةen_US
dc.titleالتعرض مل واقع التواصل االجتماعي وعالقته بتشكيل الصورة الذهنية لدى عمالء شركات االتصاالت الفلسطينيةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Faculty & Staff Scientific Research publications

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GJEB-8-2-4.pdf442.98 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Admin Tools